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経営顧問

銀行出身税理士が提供
~ 本物のコンサルティングを提供 ~

失敗しない事業計画をオーダーメイドで作成します

 「将来のことなんて分からないから事業計画なって作っても、意味がないよ」
「そんな時間があったら営業をやっている方が儲かるよ」

これらを言ったことがありませんか?金融機関で働いているときにお会いした伸び悩んでいる経営者の決まり文句でした。

従業員は目標があるとそれに向けて、何をやるべきか、いつまでにやるのかなどを考えます。逆に言えば、その目標がなければ、具体的なアクションが決められないんです。それを分かっていない経営者が多いです。このご時世でも言い訳をせずに、会社を伸ばし続けている経営者は、必ずといっていいほど、目標と達成期限を定め、社員にも共有、具体的なアクションに落とし込まれています。

一緒に一度計画を策定し、実行してみませんか。必ず結果はでます。

元銀行員による銀行対策・関係構築・銀行を紹介します

「金利がもったいない」「無借金経営が一番安心」
「銀行と付き合っても色々な商品を勧められたり、お付き合い営業があるので面倒」

今の日本では、会社を伸ばす、少なくとも現状維持するためには、変化を恐れずに、積極的な投資を行わなければ、売上は下がる、従業員が確保できないという状況になります。
相応のお金を先行投資しなければ、絶対に成長が止まります。それは、時代の流れが経営者が考えているよりも早いので、それについていかなければ、売上げが落ちるため、時代についていくために、投資をするんです。

その投資資金を毎年の利益の範囲内で行おうとすると、変化の流れに遅れてしまいます。1年間蓄積したお金を計算して、投資計画をたて、実行するのでは失敗します。考え方を逆にしなければなりません。

何にいくら投資するのか、それでどれくらいの売上げや従業員を確保できるのか、そのリターンで銀行に返済するのです。常に投資を続けることが、会社を成長させる秘訣です。

そのためには、銀行との関係を構築しなければなりません。突然に、投資したいのでお金を貸してほしいでは借りられません。何度もお金を借り、返済を遅れずに確実行い、信頼・実績を作りましょう。
それを続ければ、お金が借りやすくなります。

銀行への投資時の説明資料や事業計画の準備を客観的かつ論理的な作成でサポートします。

 

事業計画を従業員まで浸透させ、達成の道筋をつけます

事業計画を立てても、実行するのは、社員の皆様です。経営者が独りよがりの計画を作成して、社員に丸投げしても、達成できると思いますか。

「社長は現場を分かっていない」「儲かっても、給与があがらない」など、計画を立てると反発が出ることが大半です。社員へのインセンティブを含めた計画を策定し、理解・納得してもらい、会社一丸で計画に取り組むことが、成功には必要です。

経営者が社員に説明・管理しても、うまくいかないことがあるので、弊社が営業会議等にも参加して、実行のサポートをします。

サポートプラン

経営顧問は、サービス内容・深度・訪問回数で、3つのコースを用意しています。貴社のご要望・状況によって、最適なコースをご提案申し上げます。

  コンサル
コース
ビジネス
コース
CFO
コース
①経営者面談(月1回 1.5時間)      

PDCAの管理・改善案実行サポート

・計画(P)と実績(D)の分析サポート
・改善案(C)と実行(A)アドバイス

納税予測と節税アドバイス
・10か月決算と2か月予測に基づく決算見込み・納税額の予測
・節税のアドバイス


(年12回)

(年12回)

(年12回)
②銀行への決算報告会の同行(同席)      

専門家による説明サポート(金融機関からの信頼度アップ)
・訴求力のある決算説明資料の作成
・銀行からの想定質問に対する回答準備


(年1回)

(年1回)

(年2回)
③単年度計画の策定      

目標の確定とそれに基づく月次計画書の作成
・重要目標の決定、その実現のための業績評価指標の確定
・月単位での計画書の作成


(年2回)

(年2回)

(年2回)
④中期経営計画の策定      
3年後に現状の1.5倍にする目標を設定する
・現状分析とゴールの設定、道のりの策定
・年度単位の計画策定
×
(年2回)

(年2回)
⑤銀行への月次決算の説明同行(同席)      

専門家が同行することで銀行からの信頼度アップ
・計画と実績の説明サポート
・銀行からの想定質問に対する回答準備

×
(年3回)

(年6回)

⑦従業員面談・ミーティング参加

     
業績評価指標の浸透と実績管理
・営業会議、企画会議等への参加・アドバイス提供
×
(年3回)

(年6回)
⑧その他      

・貴社が他の業務を要望したとき
・上記の面談回数や時間で終わらなかったとき

×
(年2回)

(年5回)
年間の面談/訪問回数目安(1回 1.5~2時間) 年15回 年25回 年35回

面談時間/訪問時間: ①9:30~11:30、②13:00~15:00、③16:00~18:00、④19:00~21:00

※ 経営者面談は、社長が日常業務から離れて、ゆっくり深く見つめ直す時間が大切だ考えている
  
ため、弊社で行います。
※ 貴社の要望に応じて、上記サービス内容、面談回数は柔軟に変更します。

※ 実際は上記訪問回数より増えることが想定れれますが、追加で報酬を請求することは想定していま
  せん。但し、業務内容の確定は明確に致します。

※ 上記、面談回数の範囲内で内部統制(不正チェック、経費精算チェック)をお受けいたします。

報酬体系

経営顧問報酬は、以下の通りです。

  コンサル
コース

ビジネス
コース

CFO
コース

経営顧問報酬(毎月) 15万円 20万円 30万円

各コースのコンセプト

○ コンサルコース

コンサルコースは、新卒社員(高卒)を雇う金額で専門家がオーダーメイドで年度計画を立てて、その実行を支援する業界初のコンサルティングです。戦略系のコンサルティング会社を雇うと色々なアドバイス・情報提供を受けられますが、桁が違う金額が請求されます(私も昔は請求していました(笑))。中小企業が大会社と戦う時にはそれくらいの差があります。プロ野球選手とアマチュア選手が戦うと同じくらいの差です。中小企業に大会社が行っている戦略や計画を提供することで、安価でコンサルティングの提供を受けることができます。

※ 千葉県の一般行政職(高卒)の初任給は150,500円(2017年度実績)です。

○ ビジネスコース

ビジネスコースは、新卒社員(大卒)を雇う金額で専門家が年度計画及び中期経営計画の策定・実行支援から従業員の教育までをトータルでサポートする最も選択されているプランです。会社が永続的に着実の成長するためには、会社の理念や目標を従業員・アルバイトに浸透できるかにかかっています。本コースは通常の専門家(コンサル)を嫌がる(避ける)従業員への説明や実行をサポートするコースです。一度味わうとやめられなくなります。

※ 千葉県の一般行政職(大卒)の初任給は184,800円(2017年度実績)です。

○ CFOコース

CFOコースは、派遣社員を一人雇う金額で会社の根幹を専門家の観点からサポート・アドバイスを行うプランです。派遣を頼んでも事務処理などを依頼できますが、将来のビジョンや事業計画などの全社戦略を依頼できません。CFOコースでは、即戦的に業績がアップすることを具体的かつ専門的にサポートすることで、業績向上を目指すことができます。中小企業には優秀な番頭は数が少ないです。番頭業務を外部の専門家に委託して、会社の非連続的な成長を目指しましょう!

※ 派遣社員換算(時間2,500円×6時間×20日=30万円)

 

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市川市 京成八幡駅 徒歩6分

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土日・祝日(事前にご連絡があれば対応可)

管轄:市川市・浦安市

市川市北方1丁目11番10号

鬼越駅 徒歩2分
京成八幡駅 徒歩13分

本八幡駅 徒歩15分

047-335-4101

管轄:船橋市

船橋市東船橋5丁目7番7号

東船橋駅 徒歩14分
船橋競馬場駅 徒歩17分

047-422-6511

管轄:松戸市・流山市・鎌ヶ谷市

松戸市小根本53番地の3

JR松戸駅 徒歩10分
新京成線松戸
駅 徒歩10分

047-363-1171

管轄:江戸川区の一部

江戸川区平井1丁目16番11号

平井駅 徒歩10分

03-3683-4281

管轄:江戸川区の一部

江戸川区清新町2丁目3番13号

江戸川区清新町2丁目3番13号

03-5658-9311

※江戸川区は住所で管轄が異なります。